初心如磐 砥礪前行
為打造幸福國貿(mào)、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而奮斗
——國貿(mào)集團(tuán)2020年工作報(bào)告
第一部分 奮力拼搏、成績斐然的2019
2019年，在省委省政府、省國資委和海螺集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國貿(mào)集團(tuán)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以逢山開路、遇水架橋的魄力和勇氣，以時(shí)不我待、舍我其誰的信念和擔(dān)當(dāng)，在國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的背景下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，圓滿地完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2019年，在喜迎新中國成立70周年的歡慶氛圍中，我們恪守初心，朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)砥礪前行，打贏了很多攻堅(jiān)戰(zhàn)，也收獲了滿滿的獲得感、成就感和幸福感。
這一年，我們用使命和擔(dān)當(dāng)增強(qiáng)“姓黨屬國”強(qiáng)烈意識，融合促進(jìn)、凝心聚神抓黨建，從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九屆四中全會(huì)精神的宣講學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)毫不動(dòng)搖。
我們用堅(jiān)韌和頑強(qiáng)頂住經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，砥礪奮進(jìn)、群策群力謀發(fā)展，營業(yè)收入再攀高峰。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入507億元，同比增長18.66%，進(jìn)出口總額46億美元，同比增長3.37%，雙雙再破歷史記錄，規(guī)模優(yōu)勢日益凸顯。
我們用拼搏和汗水破解前進(jìn)道路上的種種難題，千方百計(jì)、持之以恒防風(fēng)險(xiǎn), 經(jīng)營杠桿持續(xù)優(yōu)化。在2018年基礎(chǔ)上，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降低2.16個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理。
我們用智慧和勤勞贏得穩(wěn)健發(fā)展的豐碩成果，掛圖作戰(zhàn)、沖鋒向前創(chuàng)效益，盈利能力顯著提升。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤總額5.6億元，同比增長126.22%，發(fā)展質(zhì)量日漸提高。
我們用責(zé)任和力量應(yīng)對波瀾起伏的形勢變化，改革創(chuàng)新、持續(xù)用力調(diào)結(jié)構(gòu)，管理體系有效整合。全年清理“僵尸企業(yè)”、三級以下非主業(yè)企業(yè)等共計(jì)11戶，集團(tuán)內(nèi)部總體減少了一個(gè)管理層級，組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
我們用互補(bǔ)和協(xié)同走好重組融合的堅(jiān)實(shí)步伐，積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)促融合，和諧共興成為共識。與海螺集團(tuán)業(yè)務(wù)對接全面展開、管理融合有序銜接、企業(yè)文化相得益彰，廣大干部職工朝著共同愿景攜手努力，重組成果初步顯現(xiàn)。
這些成績的取得，標(biāo)志著國貿(mào)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了可喜的一步，也進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大干部職工再接再厲、一往無前的信心和決心！
一年來，我們堅(jiān)持筑牢“根和魂”，全力踐行“五加強(qiáng)、五融合”工作思路，在黨的建設(shè)上取得新成效。
一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)為先。堅(jiān)決落實(shí)省委省政府決策部署，深入推進(jìn)與海螺集團(tuán)重組融合。深化黨委班子思想政治建設(shè)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等方式學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。堅(jiān)持以“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，持續(xù)推動(dòng)問題整改。堅(jiān)決落實(shí)黨管意識形態(tài)原則，認(rèn)真開展意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查行動(dòng)，舉辦宣傳思想和意識形態(tài)工作培訓(xùn)，意識形態(tài)工作水平進(jìn)一步提高。二是堅(jiān)持組織提升為重。貫徹“五加強(qiáng)、五融合”工作思路，堅(jiān)持把黨組織書記抓基層黨建述職評議考核作為提升基層黨建水平的重要手段，對17名黨組織書記抓黨建工作開展了述職評議。嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好各級黨組織的到期換屆工作，全年共指導(dǎo)9個(gè)所屬黨組織順利換屆。積極協(xié)調(diào)上級主管單位和承接地有關(guān)部門，有序啟動(dòng)非公企業(yè)和退休職工黨員黨組織關(guān)系移交社區(qū)工作。組織集團(tuán)70余名黨支部書記和黨務(wù)工作者開展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持把業(yè)務(wù)能手、青年骨干吸收到黨的隊(duì)伍中來，全年共發(fā)展49名新黨員。三是堅(jiān)持人才建設(shè)為源。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，不斷優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制和績效考核政策，全年選拔任用5名集團(tuán)中層管理人員。全年共組織開展中高級管理人員研修班、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、投資及資產(chǎn)管理等各類培訓(xùn)10余場、參訓(xùn)對象580余人次，切實(shí)提升了集團(tuán)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、理論水平和管理能力。四是堅(jiān)持風(fēng)清氣正為綱。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，認(rèn)真開展廉政教育，實(shí)施公開述職述責(zé)述廉及“兩個(gè)責(zé)任”考核。嚴(yán)格規(guī)范線索處置、談話函詢、初步核實(shí)、立案審查、審理和處分執(zhí)行等環(huán)節(jié)，切實(shí)做好執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。相繼開展“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)、“三個(gè)以案”專題警示教育、“三化”突出問題集中整治等活動(dòng)，著力破除存在的形式主義、官僚主義突出問題。5家成員企業(yè)黨委全年共巡察了28家基層企業(yè)，完成了一輪巡察向基層延伸全覆蓋。
一年來，我們堅(jiān)持走好“穩(wěn)健路”，持續(xù)優(yōu)化資源配置，努力挖掘潛力、開拓市場，在增收創(chuàng)效上取得新突破。
一是貿(mào)易板塊優(yōu)勢突出。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口總額26.95億美元、出口總額19.05億美元。核心產(chǎn)品規(guī)模持續(xù)增長，“大商品”份額不斷攀升。安糧集團(tuán)菜籽油和芝麻進(jìn)口繼續(xù)保持全國第一，乳清粉規(guī)模位列行業(yè)第一；技術(shù)公司船舶和索道業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，交貨量和新簽合同成績斐然；輕工國際擁有12個(gè)出口超千萬美元的大商品，紡織品出口更是達(dá)到了8104萬美元。加大研發(fā)投入力度，持續(xù)深耕供應(yīng)鏈建設(shè)。安糧集團(tuán)依托食品制造工廠的優(yōu)勢，工貿(mào)結(jié)合更加穩(wěn)?。惠p工國際聚焦重點(diǎn)商品，已建成服裝、箱包、家紡和鞋類等多個(gè)展示研發(fā)中心；服裝公司正在改造匯源工廠生產(chǎn)基地，望江工廠投產(chǎn)也已步入正軌。二是地產(chǎn)板塊有序調(diào)整。2019年地產(chǎn)板塊的主要任務(wù)是推進(jìn)資金回籠和庫存去化，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約17億元，利潤總額1.3億元。安糧地產(chǎn)和安糧置地已順利整合，安糧城市廣場商業(yè)部分已與唯品會(huì)簽訂整租協(xié)議，淮南淮安府、淮北幸福里等項(xiàng)目總體推進(jìn)順利。安天置業(yè)致力收官轉(zhuǎn)型，加快現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目收尾的同時(shí)，深入挖掘自持物業(yè)資源，積極探求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是建工板塊不斷優(yōu)化。合肥建工堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，已與近20家全國百強(qiáng)房企建立良好合作關(guān)系。持續(xù)調(diào)整項(xiàng)目承接結(jié)構(gòu)，杜絕高額墊資項(xiàng)目，重點(diǎn)開拓政府投資和國有背景項(xiàng)目，中標(biāo)合同額25億元，同比增加近一倍。積極參與工程總承包（EPC）、市政公用工程、新能源基建等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合同額11.4億元，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。全年合肥建工預(yù)計(jì)完成經(jīng)營任務(wù)140.7億元、生產(chǎn)任務(wù)160億元、資金回籠123.8億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤2.15億元。
一年來，我們堅(jiān)持下好“改革棋”，進(jìn)一步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升管理效率，在補(bǔ)齊短板上取得新進(jìn)展。
一是改革改制大力推進(jìn)。國際貨運(yùn)公司改制、紡織公司清算注銷工作均已穩(wěn)步開展，相關(guān)審計(jì)和資產(chǎn)評估工作已經(jīng)啟動(dòng)。省進(jìn)出口公司股權(quán)改革事項(xiàng)正在積極推進(jìn)。醫(yī)保公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工程順利通過竣工驗(yàn)收，正在辦理后續(xù)移交手續(xù)。集團(tuán)托管的部分單位改制工作，正在積極配合政府相關(guān)部門共同推進(jìn)。二是企業(yè)清理步伐加快。積極推進(jìn)三級以下非主業(yè)企業(yè)、“僵尸企業(yè)”的清理處置工作，截至19年末已完成清理22戶，2020年上半年清理工作力爭全部完成。一季度清理2戶6級企業(yè)后，集團(tuán)已整體減少一個(gè)管理層級。各成員企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，或?yàn)橹棺〕鲅c(diǎn)，或?yàn)閮?yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，相繼完成了愛地農(nóng)業(yè)、來購連鎖和大安典當(dāng)?shù)裙竟蓹?quán)轉(zhuǎn)讓，發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰。三是資本實(shí)力不斷增強(qiáng)。為降低資產(chǎn)負(fù)債水平，增強(qiáng)融資能力和發(fā)展動(dòng)能，集團(tuán)已分別完成對安糧集團(tuán)和技術(shù)公司的增資。安天利信成功掛牌新三板，正式登陸資本市場。各成員企業(yè)類金融板塊在積極回籠資金的同時(shí)，審慎進(jìn)行新的投資布局，有效發(fā)揮了公司資金蓄水池的作用。
一年來，我們堅(jiān)持打好“組合拳”，積極拓展新領(lǐng)域、新市場，努力培育新的增長點(diǎn)，在多元業(yè)務(wù)上取得新業(yè)績。
一是貿(mào)易業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷。各成員企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，培育外貿(mào)新業(yè)態(tài)。安糧集團(tuán)油脂業(yè)務(wù)形成了一整套風(fēng)險(xiǎn)可控的期現(xiàn)結(jié)合模式，為類似產(chǎn)品提供了可復(fù)制的操作經(jīng)驗(yàn)；輕工國際致力建設(shè)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，面向中小出口企業(yè)，打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；省進(jìn)出口公司積極與海螺型材開展業(yè)務(wù)合作，成效明顯，實(shí)現(xiàn)互利共贏；跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，已形成了較為完善的運(yùn)營銷售、倉儲物流體系，“外貿(mào)+零售”營銷模式已初具規(guī)模。二是招標(biāo)業(yè)務(wù)高速增長。安天利信2019年?duì)I收和利潤指標(biāo)業(yè)績突出，圍繞打造“全過程工程咨詢綜合性服務(wù)商”目標(biāo)，全力提速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，電子招標(biāo)平臺獲得國家電子招投標(biāo)系統(tǒng)最高級別認(rèn)證，當(dāng)選安徽省招投標(biāo)協(xié)會(huì)企業(yè)招標(biāo)采購專業(yè)委員會(huì)第三屆輪值主任單位，行業(yè)影響力和品牌知名度進(jìn)一步提升。三是期貨業(yè)務(wù)特色明顯。2019年，安糧期貨客戶日均權(quán)益15.5億元,同比增長10.95%。以打造新型期貨商業(yè)模式為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理子公司為業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破口，立足大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈，提供期現(xiàn)結(jié)合與風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品服務(wù)，積極推動(dòng)“保險(xiǎn)+期貨”模式，并結(jié)合海螺集團(tuán)和國貿(mào)集團(tuán)的內(nèi)部資源，精選油脂、PVC等品種做好重點(diǎn)布局。
一年來，我們堅(jiān)持念好“服務(wù)經(jīng)”，全面增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步完善管理體系和經(jīng)營機(jī)制，在管理服務(wù)上取得新提升。
一是融資能力不斷強(qiáng)化。集團(tuán)根據(jù)各成員企業(yè)資金需求，適時(shí)調(diào)整直接融資比重，積極創(chuàng)新多種融資方式，豐富產(chǎn)品、拓寬渠道。安排專人及時(shí)更新債券發(fā)行所需評級、募集說明書等資料，確保債券發(fā)行工作有序進(jìn)行。2019年成功發(fā)行短期融資券6億元，順利兌付各類直接融資到期產(chǎn)品共計(jì)22億元。2019年集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，在多方努力下主體信用評級提升至AA+。此外，國貿(mào)集團(tuán)已完成15億元中票的注冊工作，由海螺集團(tuán)提供擔(dān)保，債項(xiàng)評級達(dá)到AAA水平，融資成本將進(jìn)一步降低。二是風(fēng)險(xiǎn)管控力度加大。集團(tuán)秉持“安全、效益、規(guī)模”原則，堅(jiān)持底線思維，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，積極推進(jìn)巡視和各類檢查監(jiān)督反饋問題的整改。深化“安全國貿(mào)”建設(shè)，聚焦建筑施工、生產(chǎn)加工、自持物業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)隱患排查和問題整治，全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。重視信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力化解矛盾，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。輕工國際實(shí)施每月風(fēng)險(xiǎn)評估制度、非信用險(xiǎn)項(xiàng)下出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)則，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和防范化解能力。服裝公司積極關(guān)注國際國內(nèi)變化，主動(dòng)采取金融手段，力求降低匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。三是管理模式規(guī)范有序。各成員企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中逐步完善管理模式、優(yōu)化服務(wù)方式，切實(shí)為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。事業(yè)部制發(fā)揮作用日益明顯，內(nèi)部管理也逐步完善和成熟。多家成員企業(yè)2019年實(shí)施或升級了ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)操作管理流程日趨健全，信息化水平顯著提高。合肥建工以項(xiàng)目管控和項(xiàng)目經(jīng)理管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程管控，提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍綜合管理水平，運(yùn)營質(zhì)量不斷提升。
一年來，我們堅(jiān)持譜好“幸福曲”，弘揚(yáng)在改革發(fā)展實(shí)踐中形成的“幸福國貿(mào)”文化，在互融并進(jìn)上取得新成果。
一是群團(tuán)活動(dòng)多姿多彩。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，力求創(chuàng)新、注重實(shí)效，以活動(dòng)為載體，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神；積極參加海螺集團(tuán)主題征文、文藝匯演、演講比賽等活動(dòng)，以實(shí)際舉措促進(jìn)文化融合；集團(tuán)工會(huì)、共青團(tuán)等先后組織開展了“新時(shí)代、新國貿(mào)、新征程”文藝匯演、第三屆“國貿(mào)麗人行”、“愛我淮河 綠色毅行”青年志愿服務(wù)、“相聚國貿(mào) 幸福起航”職工聯(lián)誼、“幸福國貿(mào)杯”乒乓球比賽等多項(xiàng)文體活動(dòng)，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。二是員工獲得感不斷提升。2019年，在經(jīng)營業(yè)績顯著增長的同時(shí)，員工的整體收入水平也有了明顯提升，領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬與業(yè)績進(jìn)一步掛鉤，激勵(lì)作用更加明顯。堅(jiān)持走訪慰問生活困難黨員及職工、退役軍人和離退休老同志，各單位共開展慰問303人次，發(fā)放慰問金和慰問品共計(jì)金額72.6萬元。通過多種民生之舉，讓廣大員工真正感受到關(guān)懷和溫暖，體驗(yàn)到企業(yè)發(fā)展所帶來的新風(fēng)貌、新氣象。三是社會(huì)責(zé)任日益彰顯。對駐村扶貧工作隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，開展了“幫扶責(zé)任人回頭看”等活動(dòng)，霍邱安糧產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目成效突出獲新華社專題報(bào)道，服裝公司望江鑫茂制衣廠已解決130多名當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)，集團(tuán)定點(diǎn)扶貧工作成效考核連續(xù)兩年獲評最高等次。截至2019年底，霍邱七里棚村貧困戶由2014年建檔立卡時(shí)的245戶減少至2戶，村貧困發(fā)生率由17.97%下降至0.25%,村集體經(jīng)濟(jì)收入由零增長到23.6萬元，基本完成定點(diǎn)幫扶重任。
回首這一年，總有一個(gè)詞語激勵(lì)我們不斷前行，這就是“奮斗”。我們明白，成績是等不來、靠不來的。大河奔流、涓滴同行，這一切都是我們廣大干部職工用雙手努力奮斗出來的！
第二部分 發(fā)揮優(yōu)勢、正視不足，客觀研判當(dāng)前形勢
近期，中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢進(jìn)行了全面的分析和預(yù)判：一方面，世界經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，世界大變局加速演變，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)顯著增多，而我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大；另一方面，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康穩(wěn)定的基本面沒有改變，支撐高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒有改變，穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。
作為國貿(mào)集團(tuán)，我們既要深刻體會(huì)負(fù)重頂壓前行的艱難，更要善于利用各種有利條件疊加的利好，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，謀劃新發(fā)展、展現(xiàn)新作為。
要充分發(fā)揮好政策環(huán)境優(yōu)勢。無論是減稅降費(fèi)政策的持續(xù)用力、營商環(huán)境的不斷改善，還是新增設(shè)立自貿(mào)區(qū)、越辦越好的進(jìn)博會(huì)，特別是《關(guān)于推進(jìn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺，一系列舉措無不透射出宏觀政策穩(wěn)字當(dāng)頭、致力推進(jìn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定目標(biāo)和積極導(dǎo)向。要充分發(fā)揮好人才隊(duì)伍優(yōu)勢。國貿(mào)集團(tuán)之所以能一路走來、蹄疾步穩(wěn)，正是因?yàn)閾碛幸恢д芜^硬、能力突出的干部隊(duì)伍，一支信仰堅(jiān)定、示范帶頭的黨員隊(duì)伍，一支素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，也正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)才具有朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)的澎湃動(dòng)力。要充分發(fā)揮好綜合實(shí)力優(yōu)勢。世界500強(qiáng)的強(qiáng)大背書、500億元年?duì)I收規(guī)模、安徽省進(jìn)出口貿(mào)易主力軍……這些綜合實(shí)力優(yōu)勢，既是我們持續(xù)爭先進(jìn)位、堅(jiān)定發(fā)展自信的牢固基礎(chǔ)，更是我們獲取更多資源支持、贏得發(fā)展先機(jī)的堅(jiān)實(shí)保障。
縱觀外部形勢、發(fā)掘自身優(yōu)勢的同時(shí)，我們也要敢于刀刃向內(nèi)、檢視自身不足，清醒地看到集團(tuán)目前存在的各種現(xiàn)實(shí)問題：
一是持續(xù)增長乏力，發(fā)展后勁不足。集團(tuán)三大主業(yè)的定位和發(fā)展方向不盡清晰，規(guī)模與效益的持續(xù)增長缺乏有力支撐，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和潛力板塊亮點(diǎn)不多、成色不足，對中長期發(fā)展規(guī)劃思考深度不夠，缺乏具體的細(xì)化路徑和舉措。二是“免責(zé)”情緒較濃，創(chuàng)新動(dòng)能不足。隨著國際國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，部分中高層管理人員心態(tài)趨于保守，決策效率不高、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，多了幾分安常守舊、謹(jǐn)小慎微的世故，少了幾分敢拼敢闖、創(chuàng)新作為的激情。三是梯隊(duì)建設(shè)滯后，后備人才不足。目前集團(tuán)和成員企業(yè)班子成員里“60后”占比過大，年輕干部培養(yǎng)成長較慢、選拔使用不夠，兼具業(yè)務(wù)能力和管理思維的年輕干部和后備干部相對缺乏，未形成合理的人才梯隊(duì)。四是內(nèi)控體系薄弱，治理效能不足。總結(jié)歸納和舉一反三的意識不強(qiáng)，分析預(yù)判和科學(xué)決策的能力不夠，服務(wù)有余、管控不足，管理的顆粒度、內(nèi)控體系建設(shè)和工作效能均有待進(jìn)一步提升。
第三部分接續(xù)奮斗、逐夢前行的2020
2020年既是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是小康社會(huì)全面建成之年，既要全力實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，也要為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
使命在心，責(zé)任在肩。
2020年集團(tuán)工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和新發(fā)展理念，全力落實(shí)海螺集團(tuán)提出的“穩(wěn)效增收、減層去僵、降桿防險(xiǎn)”總體要求，堅(jiān)持“安全、效益、規(guī)?！苯?jīng)營理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十三五”規(guī)劃圓滿收官，為打造幸福國貿(mào)、助力海螺集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！
按照海螺集團(tuán)提出的任務(wù)要求，結(jié)合國貿(mào)集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，2020年國貿(mào)集團(tuán)主要經(jīng)營目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入550億元、進(jìn)出口總額46億美元、利潤總額5億元。
集團(tuán)上下要圍繞中心工作，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)總體要求，全力完成十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：一是凝心聚力強(qiáng)黨建。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，不斷提升集團(tuán)黨建工作水平，推動(dòng)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。二是擔(dān)當(dāng)作為增營收。要提高政治站位、履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，任務(wù)早分解、措施早謀劃，穩(wěn)固存量、提升增量，確保全面完成海螺集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。三是提質(zhì)增效穩(wěn)利潤。要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提升盈利能力，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的“含金量”。四是加強(qiáng)管控防風(fēng)險(xiǎn)。要以制度建設(shè)為保障、內(nèi)審監(jiān)督為抓手，不斷完善科學(xué)決策機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、明晰權(quán)責(zé)體系，高度重視防控資金、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、廉政等各方面風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是深化改革優(yōu)結(jié)構(gòu)。要通過改革舉措的不斷深化，消除障礙、攻克難題，進(jìn)一步減少集團(tuán)內(nèi)部管理層級，理順管理體系，加快托管企業(yè)處置和“僵尸企業(yè)”清理，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。六是統(tǒng)籌有序降杠桿。要加大“兩金”壓降力度，持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率，清應(yīng)收、減庫存、盤沉淀、止虧損，逐步將經(jīng)營杠桿調(diào)整到與發(fā)展速度相匹配的合理水平。七是聚精會(huì)神育亮點(diǎn)。要聚焦部分優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和潛力單元，明確發(fā)展路徑、營造寬松環(huán)境，悉心指導(dǎo)培育、全力幫扶支持，激勵(lì)其自主迸發(fā)內(nèi)生動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。八是勇于開拓謀新篇。我們既要立足于現(xiàn)在“干什么、怎么干”，更要放眼于未來“還能干什么、怎么干”，要積極探索新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，以今天的投入換取明天的產(chǎn)出，打造集團(tuán)未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。九是積極穩(wěn)妥促融合。要加快與海螺集團(tuán)的融合步伐，從業(yè)務(wù)上、管理上、文化上全面穩(wěn)步推進(jìn)，既要統(tǒng)一目標(biāo)導(dǎo)向，也要尊重行業(yè)差異，努力實(shí)現(xiàn)“融為一體、和合共興”的目標(biāo)追求。十是成果共享惠員工。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工、尊重員工、愛護(hù)員工，讓共建共享理念落地生根，實(shí)現(xiàn)人心凝聚，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，營造幸福家園。
2020年，我們要以滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣，初心如磐、砥礪前行，圍繞“十三五”規(guī)劃收官和“十四五”規(guī)劃編制，聚焦年度十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，勠力同心、真抓實(shí)干，著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）強(qiáng)根固魂，筑牢黨建主心骨
習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’?！?/span>
集團(tuán)上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，突出政治功能，提升組織力，推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上加速前行。
要在政治建設(shè)上持續(xù)用力，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用。進(jìn)一步完善和落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，深入推進(jìn)“五加強(qiáng)、五融合”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要在思想建設(shè)上持續(xù)用力，增強(qiáng)文化凝聚效應(yīng)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，常態(tài)化開展理想信念教育，深化文明單位創(chuàng)建，始終貫徹黨管意識形態(tài)工作原則，堅(jiān)持黨建帶群建、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)，講好國貿(mào)故事，不斷提升企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。要在組織建設(shè)上持續(xù)用力，筑牢堡壘先鋒工程。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，狠抓黨員教育管理，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，高度重視企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)，做好黨員發(fā)展工作，聚焦基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)非公企業(yè)和退休職工黨員黨組織關(guān)系移交工作，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。要在作風(fēng)建設(shè)上持續(xù)用力，營造真抓實(shí)干氛圍。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及我省實(shí)施細(xì)則要求，持之以恒反對和糾正“四風(fēng)”，持續(xù)深化“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)，深入聯(lián)系和服務(wù)廣大職工群眾，堅(jiān)決打贏作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，在集團(tuán)上下營造風(fēng)清氣正、履職擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍。要在紀(jì)律建設(shè)上持續(xù)用力，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，一以貫之、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨；針對各類巡視巡察檢查監(jiān)督反饋問題，加快整改進(jìn)度、鞏固整改成果；推動(dòng)干部廉政檔案建設(shè)，加強(qiáng)教育監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，筑牢思想上、制度上和監(jiān)督上的三面“防火墻”，同時(shí)發(fā)揮好“三個(gè)保護(hù)”的作用，不斷鞏固和健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要在制度建設(shè)上持續(xù)用力，提升管控治理效能。要將制度建設(shè)貫穿于黨建工作始終，堅(jiān)定制度自信、增強(qiáng)制度意識、狠抓制度落實(shí)，突出目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，不斷完善企業(yè)黨建、經(jīng)營、管理等各方面規(guī)章制度，切實(shí)把制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)管控治理效能。
（二）調(diào)音定律，構(gòu)繪發(fā)展五線譜
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！?/span>
黨的十九屆四中全會(huì)向全世界宣告了“中國之治”的戰(zhàn)略部署和制度安排，作為國貿(mào)集團(tuán)，也要認(rèn)真思考在今后一個(gè)時(shí)期究竟應(yīng)該“堅(jiān)持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的精心編制，明確方向、理清思路，架梁設(shè)柱、定綱立目。
聚焦“強(qiáng)貿(mào)易”。要守好“看家本領(lǐng)”，端好“吃飯飯碗”，充分發(fā)揮集團(tuán)在國際貿(mào)易領(lǐng)域的人才隊(duì)伍優(yōu)勢、專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢、產(chǎn)品市場優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢，秉持“安全、效益、規(guī)模”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持和鞏固國際貿(mào)易這一核心主業(yè)地位，加大對貿(mào)易及其支撐產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的投入，重視專業(yè)人才培養(yǎng)和營銷能力建設(shè)，因企施策，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、促進(jìn)均衡協(xié)調(diào)，培育貿(mào)易競爭新優(yōu)勢，增添貿(mào)易發(fā)展新動(dòng)能。聚焦“優(yōu)多元”。要進(jìn)一步研究集團(tuán)地產(chǎn)、建工、金融、投資等多元板塊的中長期發(fā)展方向，綜合考慮行業(yè)趨勢、可用資源、人才隊(duì)伍、管理能力等各方面因素，有所勵(lì)、有所為、有所限、有所舍；要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓整改、去庫存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重視風(fēng)險(xiǎn)防控，加快推進(jìn)各項(xiàng)遺留問題的解決和沉淀資產(chǎn)的盤活；要發(fā)揮多元板塊的優(yōu)勢，化解風(fēng)險(xiǎn)、減輕包袱、鞏固規(guī)模、提升效益，與貿(mào)易板塊形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同推進(jìn)的一體格局。聚焦“育亮點(diǎn)”。要從各業(yè)務(wù)板塊中甄選部分優(yōu)質(zhì)或潛力單元，加強(qiáng)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)趨勢、產(chǎn)品市場的深入研究，在方向路徑上加強(qiáng)指導(dǎo)，在風(fēng)險(xiǎn)防控上監(jiān)督把關(guān)，在資源支持上側(cè)重優(yōu)先，在探索創(chuàng)新上容錯(cuò)糾錯(cuò)，力爭培育形成若干或規(guī)模增長快、或利潤貢獻(xiàn)大、或發(fā)展前景好的新亮點(diǎn)，發(fā)揮“試驗(yàn)田”的突出作用和“領(lǐng)頭羊”的示范效應(yīng)。聚焦“嚴(yán)管控”。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算管理和審計(jì)監(jiān)督，通過制度建設(shè)、信息手段、流程設(shè)計(jì)系列“組合拳”，有效防控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；要加強(qiáng)輿論宣傳、規(guī)范權(quán)責(zé)體系，通過正向激勵(lì)和負(fù)面約束齊抓并舉，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、反對推諉避責(zé)；要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查和專項(xiàng)整治，抓早抓小、防微杜漸，確保生產(chǎn)生活安全。聚焦“均資源”。這里的“均”不是“平均”，而是“均衡”。要牢固樹立“一盤棋”思想，科學(xué)分配好集團(tuán)自有資金、授信規(guī)模、擔(dān)保額度等資源，基于資源分配與價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配的原則，優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)，適當(dāng)傾斜潛力業(yè)務(wù)，不當(dāng)“救火隊(duì)”、不做“灑水車”，突出前瞻性、原則性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮資源對推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。聚焦“拓新路”。無論是出于營收規(guī)模持續(xù)增長的發(fā)展需要，還是來自于培育新的利潤增長點(diǎn)的迫切壓力，都需要我們積極探索新領(lǐng)域、增加新“引擎”：或通過外部合作，積極探索科技創(chuàng)新型行業(yè)；或圍繞主業(yè)支撐，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和貨源基地建設(shè)，加快實(shí)業(yè)化和貿(mào)工一體化步伐；或力爭進(jìn)軍更高層次資本市場，不斷提升集團(tuán)的“噸位”和“地位”。
（三）知難而上,打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)
習(xí)近平總書記指出：“我們要通過深化改革，讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本等要素的活力競相迸發(fā)。”
集團(tuán)將聚焦對高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)成障礙的一些難點(diǎn)問題，列清單、定目標(biāo)、分任務(wù)、抓落實(shí)，知難負(fù)重、克難攻堅(jiān)。
要自上而下“破題”。樹立前瞻意識，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)部分成員企業(yè)的增資、股改和管理層級理順工作，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率、增強(qiáng)融資能力，優(yōu)化決策鏈條、提升管理效率，不斷完善績效考核和薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)成員企業(yè)激活內(nèi)在蟄伏的發(fā)展?jié)撃堋?/span>要內(nèi)外并舉“解題”。既要精耕細(xì)作抓好“內(nèi)部培育”，全力支持安天利信、安糧期貨、合肥建工等業(yè)務(wù)單元按照主板上市要求加快推進(jìn)相關(guān)工作，也要積極審慎謀劃“外部機(jī)會(huì)”，或以財(cái)務(wù)投資者身份參與股權(quán)投資，或“集中力量辦大事”采取重組并購等手段整合更多資源，內(nèi)外并舉、多向發(fā)力，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模和影響力。要久久為功“結(jié)題”。要持續(xù)推動(dòng)一些長期遺留問題的解決，如托管企業(yè)處置、“僵尸企業(yè)”清理、管理層級壓縮、部分下屬單位改制及職工安置、退休人員移交社會(huì)化管理等，堅(jiān)定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，對于可能產(chǎn)生的矛盾，要踐行群眾路線、強(qiáng)化底線思維、著力防范化解，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造平安、穩(wěn)定、和諧的有利環(huán)境。
（四）敢行敢試,下好創(chuàng)新先手棋
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是撬動(dòng)發(fā)展的第一杠桿?！薄拔?/span>創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。”
集團(tuán)將大膽探索、小心求證，為培育新的增長點(diǎn)和激活成員企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能，把好方向、作好引導(dǎo)，創(chuàng)造環(huán)境、營造氛圍。謀劃經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。通過頂層設(shè)計(jì)和推進(jìn)安排，逐步優(yōu)化部分成員企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體系；簡政放權(quán)，加快建立層級清晰的權(quán)責(zé)體系，理清須上報(bào)集團(tuán)審批事項(xiàng)的范圍并加強(qiáng)規(guī)范性指導(dǎo)；加快事業(yè)部建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化績效薪酬政策，探討部分基層業(yè)務(wù)單元二次股改的可行性；致力清障、松綁、助推，為各成員企業(yè)營造輕裝上陣、大展拳腳的舞臺。謀劃產(chǎn)品市場創(chuàng)新。堅(jiān)持“大商品”“大客戶”戰(zhàn)略，著力提升產(chǎn)品附加值和競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)；重視大宗資源產(chǎn)品的市場研究，優(yōu)化進(jìn)口業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)貿(mào)易鏈中的主動(dòng)權(quán)；加強(qiáng)自營出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，提升專業(yè)服務(wù)能力和產(chǎn)品定價(jià)能力，增強(qiáng)價(jià)值鏈中的發(fā)言權(quán)；繼續(xù)深耕歐洲、北美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體傳統(tǒng)市場，著力拓展和深化“一帶一路”及亞洲、非洲、拉美等新興市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分散風(fēng)險(xiǎn)。謀劃貿(mào)易模式創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上探求縱向延伸，在供應(yīng)鏈管理上加大拓展和整合力度，在貿(mào)易鏈的“兩端”有選擇地“走出去”；積極培育內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)、跨境電商、海外工程、綜合服務(wù)平臺等新興業(yè)態(tài)，走規(guī)?；?、品牌化道路，增添貿(mào)易發(fā)展新動(dòng)能。謀劃隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。從思政教育、文化理念、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、政策制度安排上，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、評價(jià)長短結(jié)合、鼓勵(lì)容錯(cuò)糾錯(cuò)、堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，高度重視各層次人才梯隊(duì)尤其是中高層管理人員“后備軍”建設(shè)，逐步完善成員企業(yè)間業(yè)務(wù)人員有序流動(dòng)的管控機(jī)制，加強(qiáng)不同職能、不同部門間有計(jì)劃、有目標(biāo)的人才雙向交流。謀劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新。要賡續(xù)和發(fā)揚(yáng)國貿(mào)人長期以來孜孜踐行的創(chuàng)新精神和開拓理念，立足集團(tuán)現(xiàn)有主業(yè)，探索橫向拓展和縱向延伸，聚焦科技創(chuàng)新和生產(chǎn)生活服務(wù)行業(yè)，積極尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為集團(tuán)營收規(guī)模和利潤水平持續(xù)穩(wěn)定增長補(bǔ)充新的“驅(qū)動(dòng)力”。
（五）美美與共,實(shí)現(xiàn)融合加速度
習(xí)近平總書記指出：“融合發(fā)展，關(guān)鍵在融為一體、合而為一。”
集團(tuán)與海螺重組一年多來，雙方在業(yè)務(wù)融通、人員溝通、信息互通上積極探索、加強(qiáng)對接，取得了一定成效。隨著海螺躋身世界500強(qiáng)，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)鼓聲已然雷雷，如何進(jìn)一步加快融合步伐、實(shí)現(xiàn)“1加1大于2”的重組效應(yīng)，集團(tuán)上下應(yīng)統(tǒng)一思想、明確方向。
在業(yè)務(wù)融合上，要主動(dòng)積極、全面深入。各成員企業(yè)要充分發(fā)揮想象力、提高敏銳度，在產(chǎn)品出口、設(shè)備及原材料進(jìn)口、咨詢服務(wù)、金融服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作、“一帶一路”市場開拓等各個(gè)方面積極探索、尋求合作，集團(tuán)也將全力為各成員企業(yè)架橋鋪路、搭建平臺，力求與海螺的業(yè)務(wù)融合全面開花、廣結(jié)碩果。在管理融合上，要統(tǒng)籌一體、循次漸進(jìn)。要由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)適應(yīng)”加快轉(zhuǎn)變，虛心學(xué)習(xí)和認(rèn)真消化海螺的先進(jìn)管理理念和具體管理舉措，尤其是突出的執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，結(jié)合國貿(mào)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)際加以合理借鑒，不斷提高自身的管理水平。在文化融合上，要融而有別、和合共興。既要深入了解和主動(dòng)融入海螺文化，高舉世界500強(qiáng)大旗，瞄準(zhǔn)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，舉旗定向、攜手并進(jìn)，也要承繼安徽外貿(mào)行業(yè)長期積淀形成的特有文化，秉持那些經(jīng)過歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)、廣受國貿(mào)人深度認(rèn)同的使命愿景和價(jià)值理念，以合助融、以融促合，追求美美與共、和合共興的理想境界。
（六）共建共享,逐夢幸福新征程
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，是社會(huì)主義的本質(zhì)要求?！?/span>
集團(tuán)將堅(jiān)守建設(shè)幸福國貿(mào)這一使命愿景，奉行共建共享理念，激勵(lì)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。
一方面要“做大蛋糕”，充分認(rèn)識到共建是共享的基礎(chǔ)前提和實(shí)現(xiàn)途徑。要堅(jiān)守初心使命、樹立為民理念，以黨員干部的“辛苦指數(shù)”換取職工群眾的“幸福指數(shù)”；要一級做給一級看、一級帶著一級干，以上級有力擔(dān)當(dāng)推動(dòng)下級有力作為；要以企業(yè)文化為紐帶，營造“同心謀發(fā)展、聚力干事業(yè)”的向上氛圍，推崇“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的一體追求。另一方面要“分好蛋糕”，科學(xué)謀劃好共享的范圍、內(nèi)容和進(jìn)程。要通過系統(tǒng)的制度建設(shè)和改革舉措，解決好廣大員工的操心事、煩心事、揪心事，使大家的獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)；要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和群團(tuán)組織作用，推進(jìn)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，體現(xiàn)共享范圍的全面性、內(nèi)容的豐富性和分配的科學(xué)性，逐步解決不平衡不充分的問題，確保國有資本保值增值，不斷滿足廣大員工日益增長的美好生活需要；要提高政治站位、堅(jiān)定信心決心，強(qiáng)化脫貧定點(diǎn)幫扶和產(chǎn)業(yè)扶貧的責(zé)任落實(shí)，確保脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)如期圓滿完成，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛和社會(huì)認(rèn)可“三位一體”的和諧之境。
剛剛過去的二Ο一九，我們一起回顧七十年來的篳路藍(lán)縷，共同經(jīng)歷國之大典的恢宏氣勢，堅(jiān)定了內(nèi)化于心的愛國自信，凝聚了奮斗逐夢的磅礴偉力。
習(xí)近平主席在二Ο二Ο年新年賀詞中向全國人民發(fā)出號召：“沖鋒號已經(jīng)吹響。我們要萬眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前?！?/span>
站在新的歷史起點(diǎn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府、省國資委、海螺集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只爭朝夕、不負(fù)韶華，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，以夢想為岸、以團(tuán)結(jié)為帆、以奮斗為槳，努力開創(chuàng)國貿(mào)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的新局面！